[구매팀 이야기4] 구매팀 원가절감 사례 1: 업체 바꾸기

진짜 내가 구매팀에 입사하기 전에 과연 어떻게 원가절감하지? 정말 궁금했다. 유튜브나 이런곳은 일반론적인것만 말해주니 당연히 모르겠고......

 

그래서 내가 옛날에 원가절감했던 것을 써보고자 한다. <원가절감 사례1>이다. 참고로 개인정보 및 회사 정보 보호를 위하여 단가, 업체, 부품 등등 전부다 바껐다. 

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먼저 착각하면 안되는 것이, 구매팀에서 제일 중요한 업무가 무조건 원가절감이라고 주장하는 사람이 있는데, 꼭 그렇지만도 않다. 물론, 업계마다 다르다.

 

구매팀이 하는 일은 업계별로 다르지만, 그리고 회사별로 다르지만, (1) 조달 (2) 납기관리 (3) 발주 (4) 원가관리 (5) 문제해결 (6) 견적진행 (7) 협력업체 찾기 및 선별 (8) 월별 마감 등등등 이다. 

 

그래서 내가 취준 때 생각했던 것처럼, 원가절감 많이 못해서 미생마냥 서로 경쟁하고 치이고 머 이러지는 않는다. 상식적으로 이것이 말이안되는 것이, 각자 담당하는 구매 물품이 다르다. 엄~~~~청 쉽게 원가절감할수 있는 품목도 있고, 아예 할수 없는 것도 있다. 이것은 나중에 글써보고자 한다.

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나중에 다시 글로 쓸것인데, 담당하는 구매 품목에 따라서 원가절감이 쉬울수도 있고 어려울수도 있다.

예로 OEM 운영하는데, 물량이 1년에 얼마 되지도 않는다. -> 그러면 원가를 깍고 싶어도 할수가 없다;;

반면에 구매 물품이 엄청 많고 그러면 -> 10월만 줄려도 1,000만원이 절감될수도 있다.

 

그러니까 담당 품목에 따라 원가절감이 쉬울수도 어려울수도 있다.

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사실 구매팀에서 원가절감하는 방법은 엄청 많다. 그중에서 하나가, 개인적으로 가장 쉽다고 생각하는 것중 하나가 <업체 바꾸기>이다;;;

 

그냥 간단하다. 같은 부품을 생산하는 다른 업체에 이거 견적좀요~~라고 하고 -> 만약에 더 낮은 단가를 부르면 -> 오~~~ OK 하고 -> 기존업체에 이 단가 아래로 가능?하고 물어보고 -> 안돼~~ -> 라고하면 단가 낮게 제시한 업체로 바꾸는 것이다.

 

위에 내가 그린 표를 보면 된다. 기존 A업체는 단가 20,000인데(과장한거임) -> B업체에 단가 15,000원까지 낮췄다. 그리고 B업체는 MOQ(최소 주문 단위)가 높지만, 전년도 최소 발주한 수량에 따른 절감액이, MOQ 이하로 주문했을 때 비용보다 더 높다. 그래서 그냥 바껏다. 

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처음에는 원가 절감 때문에 만힝 못하면 우쩌지?하고 쩔쩔매고 그랬는데, 미생을 많이 봐서.....

 

그런데 그것도 중요하지만, 그것이 전부는 아니었다. 납기 관리하고 문제터지면 그거 해결하고

 

무엇보다 생산계획에 문제가 일어나지 않도록 관리하는 것이 진짜 중요하다.

 

아무튼 그렇다.  끝.