[구매팀KPI] 2022년도 KPI 준비 완료

https://www.beusable.net/blog/?p=3069

다음년도 2022년도 KPI 준비가 끝났다.

아마 2022년도 내가 진행한 원가 절감액은 1억7,000만 원정도 되었다. 원래 1억만하려고 했는데, 많아졌다. 이러면 안된다. 왜냐하면 내년에............

그리고 팀장님께서 물어주신것은 3억5,000만 원이다. 그래서 이번년도는 도합 5억2,000만 원정도 원가절감을 했다. 그런데 여기서 단가 인상으로 인하여 올라가는 원가가 4억4,000만 원 정도 되니까 플마 8,000만 원 정도 원가 절감이 진행될 예정이다.

이번에 원자재가격 인상으로 엄청힘들다머다 그러는데 오히려 우리는 원가가 최종적으로 줄어드는 것이다. 

 

ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ

 

여기서 오해하면 안되는 것이 꼭 대기업이나 중견기업에서 구매팀 KPI에서 중요한것이 원가절감만 있는 줄아는데 그렇지 않다. 원가절감은 사실상 그냥 많은 것들중에서 하나이다. 그렇게 비중이 크지도 않는다.

 

ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ

 

내가 또 진행한 KPI는 기본적으로 납기준수율이랑 자격증, 업체탐방 그리고 대체재 찾기가 있다. 

 

납기 준수율은 말그래로 열심히 납기 챙겨서 납기지연되지 않도록 노력하는 것이다. 이것이 진짜 좋은것이 처음부터 100점부터 시작한다.

 

그리고 업체탐방이야 그냥 협력업체 공장 내려갔다 와야겠다

 

자격증은 구매관련 자격증 중에서 쉬운 자격증인데 아직 안딴거 있어서 이거 딸것이고

 

대체제는 사실 미리 1개 다 찾아놨다.

 

ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ

 

그냥 20억이 있으면 그냥 바로 그만두고 파이어족 되는건데.........